藍(lán)綠雙城一周年 跨界破冰進(jìn)萬(wàn)億藍(lán)海
來(lái)源：中宏網(wǎng)房產(chǎn)
中宏網(wǎng)杭州11月2日電（記者謝旺江）“春來(lái)江水綠如藍(lán)”，11月1日，藍(lán)綠雙城共建者大會(huì)在杭州西湖文體中心舉行，第一次全面披露其戰(zhàn)略與思考。
藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)倡導(dǎo)創(chuàng)新“共建”商業(yè)模式，創(chuàng)始“雙開(kāi)發(fā)”（物理開(kāi)發(fā)+數(shù)字開(kāi)發(fā)）模式，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的新物種。據(jù)披露，組建一年來(lái)，藍(lán)綠雙城
取得了重大發(fā)展，品牌價(jià)值達(dá)到 51 億元，成功簽約項(xiàng)目 30個(gè)，規(guī)劃建筑面積超過(guò) 1000萬(wàn)平方米，可售貨值超過(guò) 800億元，進(jìn)駐杭州、深圳、濟(jì)南、
成都、鄭州、寧波等 16個(gè)重點(diǎn)城市，同時(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目超過(guò) 300個(gè)。
下半場(chǎng)的藍(lán)海在哪里
中國(guó)房地產(chǎn)到了今天，已經(jīng)遇到了很大問(wèn)題，后面的解法是什么？藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)董事長(zhǎng)曹舟南說(shuō)道，數(shù)十年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)，造就了
無(wú)數(shù)財(cái)富奇跡，也留下了諸多市場(chǎng)遺憾。其中，“房屋滲漏、煙道串味”等質(zhì)量通病仍然存在，基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)有待提升。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)曹舟南
曹舟南曾經(jīng)是政府官員，也曾是赫赫有名的綠城集團(tuán)總裁，讓他有足夠高度去思考國(guó)家政策與企業(yè)發(fā)展的融合道路。他與各方探討發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前
全國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%，主要城市建設(shè)框架基本完成，城市建設(shè)用地指標(biāo)稀缺，城市人均居住面積達(dá)到 36 平方米，居住水平達(dá)到全球前列；房地
產(chǎn)宏觀調(diào)控已成常態(tài)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。
以“高地價(jià)博取高房?jī)r(jià)”的傳統(tǒng)投資邏輯不再成立，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了紅海，發(fā)展十多年的代建模式更是紅得發(fā)紫。
凡此以往，皆為序章。曹舟南認(rèn)為，“房住不炒”，房子不再是投資品，投機(jī)客逐漸退出。未來(lái)，中國(guó)15萬(wàn)億的新房市場(chǎng)將萎縮到幾萬(wàn)億，但是城市
更新市場(chǎng)則將崛起，未來(lái)社區(qū)、TOD2.0、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓、小微綜合體等創(chuàng)新品類(lèi)興起，共建市場(chǎng)前景無(wú)限，成就新的藍(lán)海。
這個(gè)藍(lán)海的市場(chǎng)空間一定會(huì)達(dá)到萬(wàn)億級(jí)。
共建確保品質(zhì)與各方利益
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)幾十年，但是基礎(chǔ)品質(zhì)有幾個(gè)開(kāi)發(fā)商做到了？在曹舟南看來(lái)，北上廣深最市中心的地方，都缺乏居住健康的房子。這個(gè)行業(yè)崇尚銷(xiāo)售、
利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)等規(guī)模指標(biāo)，極為不妥。那些攸關(guān)居住者幸福的基礎(chǔ)品質(zhì)和基礎(chǔ)服務(wù)都是欠缺的。
綠城與宋衛(wèi)平，最為人稱(chēng)道的就是對(duì)品質(zhì)的把控，宋氏品質(zhì)也被看成中國(guó)房地產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)桿。藍(lán)綠雙城身上有宋氏品質(zhì)的基因，創(chuàng)新的共建
模式讓綠城的宋氏品質(zhì)第一次有了全國(guó)扎根共享的可能。
代建模式的根本弊端就是，風(fēng)險(xiǎn)全屬于投資人。品質(zhì)、利潤(rùn)、工期通通都無(wú)法控制，也就導(dǎo)致代建模式路越走越窄。然而，許多地塊、許多業(yè)主
單位又需要有專(zhuān)業(yè)力量進(jìn)行建設(shè)，這個(gè)市場(chǎng)廣闊又長(zhǎng)遠(yuǎn)。藍(lán)綠雙城的共建模式正好切中了市場(chǎng)的痛點(diǎn)。
共建模式的根本價(jià)值就是，藍(lán)綠雙城作為共建方，每份利潤(rùn)的獲取都有責(zé)任的付出。改變代建模式中做快做慢一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣、低門(mén)檻、
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低履約率等不負(fù)責(zé)任的陳規(guī)陋習(xí)。
藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、總裁顧建明指出，藍(lán)綠雙城的共建商業(yè)模式堅(jiān)持市場(chǎng)化法則，以“價(jià)值創(chuàng)造、利潤(rùn)兜底、售價(jià)對(duì)賭、超額分成”為基
本原則，主要包括小股操盤(pán)、融資代建、純代建、合作開(kāi)發(fā)四種類(lèi)型，并從產(chǎn)品、服務(wù)、金融、產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)等方面形成強(qiáng)有力的保障。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、總裁顧建明
多種合作類(lèi)型給予了合作方在合作上的充分自由，同時(shí)如果合作方?jīng)]有產(chǎn)品能力，藍(lán)綠雙城提供；沒(méi)有服務(wù)體系，藍(lán)綠雙城負(fù)責(zé)建；沒(méi)有錢(qián)，
藍(lán)綠雙城有超過(guò)100億元的基金池；沒(méi)有產(chǎn)業(yè)引入，藍(lán)綠雙城有阿里巴巴等企業(yè)資源；沒(méi)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，藍(lán)綠雙城也準(zhǔn)備好了。這些保障全面而強(qiáng)大，
如在團(tuán)隊(duì)保障上，藍(lán)綠雙城目前員工隊(duì)伍超過(guò) 520 人，儲(chǔ)備核心團(tuán)隊(duì)超過(guò) 200 人。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) 95%來(lái)自綠城、萬(wàn)科、龍湖、融創(chuàng)等 TOP20 房企以及
全國(guó)知名投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò) 15年，操盤(pán)經(jīng)典項(xiàng)目超過(guò) 100余個(gè)，支持未來(lái)發(fā)展要求。
保障有力，100天—120天，藍(lán)綠雙城共建項(xiàng)目就可進(jìn)入正軌。藍(lán)綠雙城只有一個(gè)要求，共建的項(xiàng)目有品質(zhì)、有服務(wù)，讓宋氏品質(zhì)可以為更多人
分享，真正從企業(yè)公民的角度理解大多數(shù)業(yè)主兩代籌錢(qián)買(mǎi)房的不容易，可以放心傳承數(shù)代的美好愿望。
“雙開(kāi)發(fā)商”的新格局
從企業(yè)行為而言，藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)是一個(gè)跨界的新型服務(wù)企業(yè)，聯(lián)動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)與各類(lèi)資源整合，全力做成一個(gè)“雙開(kāi)發(fā)商”，為B端和C端提供
最好的服務(wù)。
未來(lái)房子不僅是磚頭水泥建起來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)，更是加蓋了大量數(shù)據(jù)的數(shù)字資產(chǎn)。藍(lán)綠雙城合伙人、副總裁姚光葉認(rèn)為，所謂的雙開(kāi)發(fā)商就是在房地產(chǎn)
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，強(qiáng)調(diào)生活服務(wù)，突出科技賦能；同時(shí)建設(shè)服務(wù)生態(tài)鏈，為民眾創(chuàng)造更加美好的生活。
藍(lán)綠雙城合伙人、副總裁姚光葉
在服務(wù)B端合作伙伴方面，藍(lán)綠雙城為B 端合作伙伴提供最適合的合作模式，共同追求更好的經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)合作伙伴的委托，藍(lán)綠雙城前置研究
城市的人文歷史，解讀土地的文明文脈，賦能項(xiàng)目的價(jià)值亮點(diǎn)，由投資端聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)端、產(chǎn)品端、服務(wù)端、產(chǎn)業(yè)端、金融端，并閉合到運(yùn)營(yíng)端，在現(xiàn)場(chǎng)踏勘、
市場(chǎng)調(diào)研、強(qiáng)排方案的基礎(chǔ)上，幫助合作伙伴梳理項(xiàng)目前期、排定全景計(jì)劃、落實(shí)設(shè)計(jì)方案、厘清成本造價(jià)、打通金融渠道、對(duì)接專(zhuān)業(yè)資源，提供多樣性
選擇方案，保障合作伙伴科學(xué)決策、順暢合作。
在服務(wù)C端消費(fèi)者時(shí)，藍(lán)綠雙城設(shè)身處地幫助 C 端客戶(hù)挑選最高性?xún)r(jià)比的好房子和好生活，保障“居有其屋”、“居優(yōu)其屋”。利用數(shù)字技術(shù)，客戶(hù)從
定位端、設(shè)計(jì)端就可以介入產(chǎn)品定制，并提前鎖定項(xiàng)目、樓層、戶(hù)型、裝修風(fēng)格、軟裝方案、園區(qū)配置等，通過(guò)線(xiàn)上 APP開(kāi)放工地和園區(qū)運(yùn)營(yíng)，客戶(hù)
參與全過(guò)程監(jiān)督，以此讓 C端客戶(hù)看得透明、買(mǎi)得放心、住得安心。
姚光葉說(shuō)，通過(guò)物理空間、數(shù)字空間雙重開(kāi)發(fā)，物理規(guī)劃、數(shù)字規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃三項(xiàng)規(guī)劃，“雙開(kāi)發(fā)商”性質(zhì)的藍(lán)綠雙城可以提供更智慧、更溫暖、
更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
藍(lán)綠雙城之夢(mèng)
宋氏品質(zhì)精神是房地產(chǎn)的一面旗幟，中國(guó)百姓對(duì)居住品質(zhì)的追求始終都在，特別是房地產(chǎn)下半場(chǎng)回歸居住功能后。曹舟南說(shuō)，藍(lán)綠雙城就是要把基
礎(chǔ)品質(zhì)和基礎(chǔ)服務(wù)做到最好。
基礎(chǔ)的就是永恒的，所有市調(diào)都表明，無(wú)論房屋如何奢華，都需要滿(mǎn)足不滲漏等基礎(chǔ)條件，放心安全的基礎(chǔ)上才有其他的軟硬加裝；無(wú)論人群如何
高端，都關(guān)心油鹽菜米醬醋茶；基礎(chǔ)的服務(wù)設(shè)施和體系要滿(mǎn)足，才會(huì)幸福。
從藍(lán)綠雙城的“共建模式”、“雙開(kāi)發(fā)商模式”中，各種條款、各種條件都體現(xiàn)了對(duì)合作者和消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)，也克制了自己的暴利沖動(dòng)。這群人是有
夢(mèng)想有擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)人。
藍(lán)綠雙城共建的房子，最樸素的推廣語(yǔ)就是：“房子不滲漏”、“你是我的家人”。
據(jù)悉，組建一年來(lái)，藍(lán)綠雙城取得了重大發(fā)展，品牌價(jià)值達(dá)到 51 億元，成功簽約項(xiàng)目 30個(gè)，規(guī)劃建筑面積超過(guò) 1000萬(wàn)平方米，可售貨值超過(guò)
800億元，進(jìn)駐杭州、深圳、濟(jì)南、成都、鄭州、寧波等 16個(gè)重點(diǎn)城市，同時(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目超過(guò) 300個(gè)，并且與平安不動(dòng)產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、杭州地鐵集團(tuán)、
山東鐵路投資集團(tuán)、山東土地發(fā)展集團(tuán)、河南鐵路投資集團(tuán)、保輝集團(tuán)、杉杉集團(tuán)等建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
業(yè)界傳聞，藍(lán)綠雙城正推進(jìn)上市。曹舟南笑著說(shuō)，上市有上市的優(yōu)勢(shì)，不上有不上的好處。一直有各方力量來(lái)推動(dòng)這事，順從大家的心意，還是
能快上就爭(zhēng)取快上吧。
藍(lán)綠雙城的創(chuàng)始人最想成就的是業(yè)主，讓業(yè)主可以多重收益并獲。理想很美，道路漫長(zhǎng)，然而藍(lán)綠雙城的誕生與發(fā)展，給了這個(gè)夢(mèng)想一次次兌現(xiàn)的
時(shí)機(jī)。
責(zé)任編輯：李倩
